سرجیو ارموٹی کی یو بی ایس کے سربراہ کے طور پر واپسی

رالف ہیمرز 3.25 ارب ڈالر کے امدادی معاہدے پر رضامندی کے بعد عہدے سے مستعفی ہو جائیں گے

یو بی ایس نے سرجیو ارموٹی کو چیف ایگزیکٹو کے طور پر واپس لایا ہے تاکہ وہ کریڈٹ سوئس کی جگہ رالف ہیمرز کی جگہ لیں۔

سوئس بینک نے بدھ کے روز کہا کہ ارموٹی جو 2020 میں عہدہ چھوڑنے سے پہلے نو سال تک یو بی ایس کے چیف ایگزیکٹو تھے، 5 اپریل سے کام شروع کریں گے۔ ہیمرز عبوری مدت کے دوران مشیر کے طور پر برقرار رہیں گے۔

یو بی ایس کا کہنا ہے کہ اس نے حصول کے اعلان کے بعد یو بی ایس کو درپیش نئے چیلنجوں اور ترجیحات کی روشنی میں کارروائی کی اور ارموٹی کے سابقہ تجربے کا حوالہ دیا جس میں اس کے سرمایہ کاری بینک کی تنظیم نو بھی شامل ہے۔

یو بی ایس نے کہا، “یہ انوکھا تجربہ، سوئٹزرلینڈ اور عالمی سطح پر مالیاتی خدمات کی صنعت کے بارے میں ان کی گہری تفہیم کے ساتھ، سرجیو ارموٹی کو کریڈٹ سوئس کے انضمام کو آگے بڑھانے کے لئے مثالی طور پر تیار کرتا ہے۔

یو بی ایس نے سوئس حکام کی مدد سے 3.25 بلین ڈالر کے ویک اینڈ ریسکیو معاہدے میں کریڈٹ سوئس کو سنبھالنے پر اتفاق کیا۔

یہ معاہدہ زیورخ کے دو بینکوں کے انضمام کے انتہائی پیچیدہ عمل کا آغاز کرتا ہے، جس میں ہزاروں ملازمتیں خطرے میں ہیں اور اہم عملے کو دیگر حریفوں کی طرف سے سزا دی جا رہی ہے۔

یو بی ایس کے سربراہ کولم کیلر نے بدھ کے روز ایک پریس کانفرنس میں بتایا کہ انہوں نے معاہدے پر اتفاق ہونے کے چند گھنٹوں بعد گزشتہ پیر کو ارموٹی کو فون کیا تھا کہ آیا وہ اس عہدے میں دلچسپی رکھتے ہیں یا نہیں۔

کیلہر نے کہا کہ ایک دہائی قبل یو بی ایس کے انویسٹمنٹ بینک میں کٹوتی میں ارموٹی کا کام اور عالمی سطح پر کام کرنے کا ان کا تجربہ 2008 کے بعد سے سب سے بڑے مالیاتی ادارے کے انضمام کے کام کے لئے ضروری تھا۔

ایک بیان میں ہیمرز نے کہا کہ وہ “نئے مشترکہ ادارے اور اس کے اسٹیک ہولڈرز بشمول سوئٹزرلینڈ اور اس کے مالیاتی شعبے کے مفاد میں دستبردار ہو رہے ہیں”۔

“کریڈٹ سوئس کو مربوط کرنا یو بی ایس کا واحد سب سے اہم کام ہے اور مجھے یقین ہے کہ سرجیو اس اگلے مرحلے میں کامیابی کے ساتھ بینک کی رہنمائی کرے گا۔ مجھے یقینا یو بی ایس چھوڑنے پر افسوس ہے، لیکن حالات اس طرح بدل گئے ہیں جس کی ہم میں سے کسی نے بھی توقع نہیں کی تھی۔

یو بی ایس چھوڑنے کے بعد سے ارموٹی ری انشورنس کمپنی سوئس ری کے ساتھ ساتھ ایک خصوصی مقصد کے حصول کی کمپنی کی صدارت کر چکے ہیں جس نے اطالوی لگژری فیشن گروپ ارمینیگیلڈو زیگنا کو خریدا تھا۔

ہیمرز نومبر 2020 سے چیف ایگزیکٹو تھے۔

کیلہر نے کہا کہ ہیمرز نے بینک کو “کریڈٹ سوئس کو مستحکم کرنے اور کامیاب انضمام کو یقینی بنانے کی پوزیشن میں ڈال دیا ہے”۔

انہوں نے کہا، “اگرچہ اس حصول سے یو بی ایس کی موجودہ حکمت عملی کی حمایت ہوگی، لیکن یہ ہم پر نئی ترجیحات مسلط کرتا ہے۔ “اپنے منفرد تجربے کے ساتھ، مجھے بہت اعتماد ہے کہ سرجیو کامیاب انضمام فراہم کرے گا جو بینکوں کے گاہکوں، ملازمین اور سرمایہ کاروں اور سوئٹزرلینڈ دونوں کے لئے بہت ضروری ہے. میں جانتا ہوں کہ سرجیو دوڑتے ہوئے میدان میں اترے گا۔

ونٹوبیل کے تجزیہ کار مارک ڈائٹہلم نے کہا کہ مالیاتی بحران کے بعد یو بی ایس کو تبدیل کرنے میں ارموٹی کا تجربہ بینک کو کریڈٹ سوئس کو ضم کرنے میں مدد کرنے میں اہم ہوگا۔

انہوں نے کہا، “یو بی ایس کی ترجیحات واضح طور پر بدل گئی ہیں، کریڈٹ سوئس کا انضمام سب سے اہم کام ہے۔ “اس کے علاوہ، یو بی ایس کو پہلے ہی ملک کے لئے اپنے بڑے سائز اور اہمیت کی وجہ سے اہم سیاسی دباؤ کا سامنا ہے.”

ہیمرز نے ڈچ قرض دہندہ میں 25 سال گزارنے کے بعد آئی این جی سے یو بی ایس میں شمولیت اختیار کی ، جن میں سے سات چیف ایگزیکٹو کی حیثیت سے تھے۔ وہ یو بی ایس کے عہدے کے لئے ایک حیرت انگیز انتخاب تھے ، باوجود اس کے کہ انہیں اس وقت کے چیئر ایکسل ویبر نے منتخب کیا تھا۔

ناقدین نے دولت کے انتظام اور سرمایہ کاری بینکاری میں ان کے تجربے کی کمی کی نشاندہی کی، جو یو بی ایس کے دو سب سے بڑے کاروبار ہیں۔ انہیں ایک ڈیجیٹل ماہر کے طور پر دیکھا جاتا تھا جو بینک کی لاگت کو کم کرنے میں مدد کرسکتے تھے ، لیکن ان کے خیالات کو نافذ کرنے میں وقت لگا۔ اس کاروبار کے لئے اپنے منصوبے کا انکشاف کرنے میں ایک سال سے زیادہ کا وقت تھا ، جس میں امریکہ اور ایشیا میں امیر گاہکوں کو نشانہ بنانا شامل تھا۔

لیکن اس حکمت عملی کا ایک مرکزی نکتہ یعنی امریکی روبو ایڈوائزر ویلتھ فرنٹ پر 1.4 ارب ڈالر کا قبضہ گزشتہ سال ختم کر دیا گیا تھا۔ معاہدے کی لاگت اور امیر گاہکوں کی محدود تعداد کی وجہ سے اس معاہدے کو یو بی ایس کے سینئر رینک میں بہت کم حمایت ملی۔

مورگن اسٹینلے میں اپنے کیریئر کا زیادہ تر حصہ گزارنے کے بعد ایک سال قبل یو بی ایس کے چیئرمین بننے والے کیلہر نے ہیمرز کو اپنے بازو میں لے لیا اور بین الاقوامی سرمایہ کاروں کو اپنا وژن فروخت کرنے میں ان کی تربیت کی۔

سادہ بولنے والے کیلہر نے ہیمرز کو “ماحولیاتی نظام” اور “مقصد” جیسے انتظامی الفاظ استعمال کرنے سے بھی روک دیا۔