بین الاقوامی

‏علی بابا بنیادی اصلاحات میں چھ حصوں میں تقسیم ہونے کا ارادہ رکھتا ہے‏

‏علی بابا بنیادی اصلاحات میں چھ حصوں میں تقسیم ہونے کا ارادہ رکھتا ہے‏

‏ٹیک گروپ سب سے زیادہ منافع بخش ای کامرس کاروبار کو برقرار رکھے گا لیکن دیگر یونٹوں کو اسپن آف کرنے اور الگ الگ فہرست کرنے کی اجازت دیتا ہے‏

بیجنگ کی جانب سے چین کی ٹیکنالوجی کمپنیوں کے خلاف کریک ڈاؤن کے بعد علی بابا چھ کاروباری اکائیوں میں تقسیم ہونے کا منصوبہ بنا رہا ہے۔

کمپنی کا کہنا ہے کہ اس تبدیلی سے ہر یونٹ کے لیے ایک علیحدہ چیف ایگزیکٹو اور بورڈ قائم ہو جائے گا اور اس کے نتیجے میں کچھ منی علی بابا الگ الگ عوامی فہرستیں اختیار کر سکیں گے

یہ اعلان علی بابا کے بانی جیک ما کے مین لینڈ چین میں ایک نایاب عوامی تقریب کے ایک دن بعد سامنے آیا ہے ، ایک ایسا دورہ جس کے بارے میں بیجنگ کو امید ہے کہ اس سے سرمایہ کاروں کے اعتماد میں اضافہ ہوگا کہ اس نے ملک کے نجی شعبے کے ساتھ تعلقات کو بہتر بنایا ہے۔

گزشتہ دو سالوں کے دوران علی بابا کو چینی ریگولیٹرز کی جانب سے اجارہ داری کے رویے کے ساتھ ساتھ ملک کی گرتی ہوئی اقتصادی ترقی اور نئے ای کامرس حریفوں کے رش پر ریکارڈ 2.8 بلین ڈالر کا جرمانہ عائد کیا گیا ہے۔

اس معاملے سے وابستہ دو افراد کا کہنا ہے کہ علی بابا نے عوامی سطح پر اعلان کرنے سے قبل اپنی تنظیم نو کا منصوبہ چینی ریگولیٹرز کے سامنے پیش کیا اور اسے مثبت رائے ملی۔

ای کامرس گروپ کے ایک قریبی شخص نے بتایا کہ اگرچہ تقسیم کے لیے کوئی باضابطہ مطالبہ نہیں کیا گیا تھا، لیکن ریگولیٹرز چین کی ٹیکنالوجی کمپنیوں کو اپنی سلطنتوں کو کمزور ہوتے ہوئے دیکھنا چاہتے ہیں۔

گروپ نے اس تبدیلی کو ، جس میں علی بابا خود ایک ہولڈنگ کمپنی بن جائے گا ، “شیئر ہولڈرز کی قدر کو کھولنے اور مارکیٹ مسابقت کو فروغ دینے” کے ایک طریقے کے طور پر پیش کیا۔

70 میں جب سے ما نے چین کے مالیاتی نگران ادارے اور بینکوں کو تنقید کا نشانہ بنایا ہے تب سے علی بابا کے حصص کی قیمت میں 2020 فیصد سے زیادہ کمی واقع ہو چکی ہے۔ اس کے بعد چین کے سب سے بڑے ٹیک گروپوں کے خلاف کریک ڈاؤن میں علی بابا کی فن ٹیک شاخ اینٹ گروپ کا آئی پی او معطل کر دیا گیا تھا۔

نیویارک میں علی بابا کے حصص میں 11 فیصد سے زائد اضافہ ہوا جس سے اس کی مارکیٹ کیپٹلائزیشن 250 ارب ڈالر سے زائد ہوگئی۔

تنظیم نو کے تحت علی بابا کے چھ نئے کاروباری گروپس کلاؤڈ کمپیوٹنگ، ای کامرس، لوکل سروسز، لاجسٹکس، ڈیجیٹل کامرس اور میڈیا کے لیے وقف کیے جائیں گے۔

کمپنی کے چیف ایگزیکٹیو ڈینیئل ژانگ نے ملازمین کو لکھے گئے ایک خط میں کہا ہے کہ ‘مارکیٹ بہترین امتحان ہے اور ہر کاروباری گروپ اور کمپنی تیار ہونے پر آزادانہ فنڈ ریزنگ اور آئی پی اوز کو آگے بڑھا سکتی ہے۔

انہوں نے مزید کہا، “24 سال کی عمر میں، علی بابا ترقی کے لئے ایک نئے موقع کا خیرمقدم کر رہا ہے.

ژانگ علی بابا ہولڈنگ گروپ کے چیف ایگزیکٹو اور چیئرمین کی حیثیت سے برقرار رہیں گے اور اس کے مشکلات سے دوچار کلاؤڈ کاروبار کی سربراہی کریں گے ، جس کا انہوں نے دسمبر میں چارج سنبھالا تھا۔

علی بابا کے اہم منی میکنگ یونٹس – اس کے تاؤباؤ اور ٹمل ای کامرس پلیٹ فارم – مکمل طور پر مرکزی کمپنی کی ملکیت رہیں گے۔

ہانگ کانگ میں قائم مالدار سکیورٹیز کے منیجنگ ڈائریکٹر لوئس سی کا کہنا ہے کہ اگر گروپ کے مختلف کاروباروں کو مختلف لسٹنگ میں تقسیم کیا جائے تو ‘آپ کو مارکیٹ ویلیو زیادہ ملے گی۔’

بوتیک فنڈ میگا ٹرسٹ انویسٹمنٹ (ہانگ کانگ) کے شریک بانی وانگ چی نے مزید کہا کہ “نیا ڈھانچہ علی بابا کو کچھ ریگولیٹری دباؤ کو ہٹانے میں مدد دے سکتا ہے جیسے کہ اینٹی اجارہ داری سے متعلق”۔

یہ بریک اپ علی بابا کو اپنے ای کامرس حریف JD.com کی طرح ہی راستے پر گامزن کرے گا ، جس نے مختلف کاروباری اداروں میں کنٹرولنگ حصص برقرار رکھا ہے۔ ہر یونٹ بیرونی سرمائے کو جمع کرنے میں مصروف ہے ، جس میں سے کئی پہلے ہی ہانگ کانگ میں درج ہیں۔

‏علی بابا کی اہم حریف ٹینسینٹ بھی آہستہ آہستہ بڑے چینی گروپوں میں اپنے حصص فروخت کر رہی ہے۔‏

‏علی بابا کے ایک سینئر منیجر نے بتایا کہ کمپنی کے تمام چھ کاروباری گروپ کئی سالوں سے الگ الگ کام کر رہے تھے اور مختصر مدت میں آئی پی اوز کے منصوبے رکھتے تھے۔‏

‏مینیجر کا کہنا تھا کہ ‘یہ بیان اس حقیقت کا کھلا اعتراف ہے، اب اسے چھپایا نہیں جا سکتا۔’‏

‏گولڈمین ساکس کے تجزیہ کاروں کا اندازہ ہے کہ گروپ کے ای کامرس کاروبار کی قیمت کا بڑا حصہ ہے ، جس کی قیمت تقریبا 103 ڈالر فی حصص ہے ، اس کے بعد علی کلاؤڈ 16 ڈالر فی حصص اور اس کا بین الاقوامی کاروبار 12 ڈالر ہے۔‏

‏سرمایہ کاری بینک کے تجزیہ کاروں کا اندازہ ہے کہ تمام کاروباری اداروں کی مجموعی مالیت 137 ڈالر ہے، جو علی بابا کی پیر کو بند ہونے والی قیمت 86 ڈالر سے زیادہ ہے۔‏

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button